Теперь в Минске есть и 3G оператор Velcom начал тестовую эксплуатацию
Опытная сеть 3G VELCOM, развернутая в центре столицы, теперь насчитывает 7 базовых станций стандарта UMTS. В зоне действия сети абоненты компании могут также пользоваться технологией HSDPA, позволяющей развивать скорость передачи данных до 1,8 Мбит/с.

В рамках программы развития связи до 2010 года планируется создание в Беларуси сети третьего поколения

В соответствии с Программой развития связи в Республике Беларусь на 2006-2010 годы, утвержденной накануне постановлением Совета Министров, в стране планируется создание сети сотовой подвижной электросвязи третьего поколения. Для этого определены полосы радиочастот 1885 — 2025 МГц и 2110 — 2200 МГц для перспективного планирования систем подвижной электросвязи стандарта IМТ-2000. При этом выделение частотного ресурса будет осуществляться на конкурсной основе действующим операторам электросвязи и претендентам на новое строительство сети.
Как отмечается в программе, общее количество абонентов сетей сотовой подвижной электросвязи составит более 8 миллионов абонентов.

В России полноценная эксплуатация мобильных сетей третьего поколения начнется в середине 2007 года. Министр Леонид Рейман указал срок с точностью до месяца.

По его мнению, подключиться к 3G можно будет уже с июня по август будущего года.
Спустя 45 дней после 23 октября (последней даты приема заявок на 3G-лицензии) Государственная комиссия по радиочастотам объявит дату проведения тендера или аукциона.

Дмитрий Милованцев, заместитель Леонида Реймана, сообщил, что дата конкурса пока не назначена, но будет намечена в ближайшее время.

VELCOM: НОВЫЙ УРОВЕНЬ ОБЩЕНИЯ


Первый оператор сотовой связи стандарта GSM в Беларуси СП ООО "МЦС" (товарные знаки VELCOM и PRIVET) сообщает о модификации тарифных планов "Легкий", "Стандарт", "Бизнес+" и BUSINESS.PRO.

"Мы живем в эпоху высоких скоростей, наши потребности растут вместе с нашими возможностями, в том числе и потребность в общении. VELCOM провел модификацию самых популярных тарифных планов с учетом новых потребностей абонентов. Для этого на тарифных планах "Стандарт", "Бизнес+" и BUSINESS.PRO мы снижаем абонентскую плату и дополнительно включаем в нее разговоры внутри сети с посекундной тарификацией. Кроме того, для абонентов "Бизнес+" и BUSINESS.PRO снижается стоимость внутрисетевых звонков, а на тарифных планах "Стандарт" и "Бизнес+" звонки на фиксированную сеть и на сети других операторов мобильной связи стоят теперь одинаково. Абоненты тарифного плана "Легкий" теперь могут воспользоваться тремя "любимыми" номерами.
Сегодня VELCOM обеспечивает миллионы наших соотечественников связью высшего качества, имеет максимальную территорию радиопокрытия и предлагает самый широкий спектр услуг. Наши новшества позволят вам оптимизировать свои расходы и общаться значительно больше – вместе мы создаем и переходим на новый уровень общения", – отметил Генеральный директор СП ООО "МЦС" Михаил Батранец.

В результате проведенной модификации абоненты, подключенные по тарифному плану "Легкий", получают возможность подключить дополнительно еще два "любимых" номера и пользоваться в итоге тремя "любимыми" номерами.

На тарифном плане "Стандарт" абонентская плата снижается до 9000 рублей, в нее ежемесячно включены 60 минут разговоров внутри сети с посекундной тарификацией, стоимость звонков в сети других отечественных операторов снижается до уровня тарифов, действующих при звонках на фиксированную сеть: 290 руб./мин. (понедельник-пятница с 09.00 до 21.00), 265 руб./мин. (праздничные и выходные дни с 06.00 до 24.00, понедельник-пятница с 06.00 до 09.00 и с 21.00 до 24.00), 165 руб./мин. (ежедневно с 00.00 до 06.00).

Для абонентов, использующих тарифный план "Бизнес+", абонентская плата снижается до 15000 рублей, в нее включаются 150 минут разговоров внутри сети с посекундной тарификацией, и действуют новые тарифы на звонки по следующим направлениям:
внутри сети VELCOM – 45 руб./мин. (ежедневно с 06.00 до 24.00), 32 руб./мин. (ежедневно с 00.00 до 06.00);
на "любимый" номер – 22,5 руб./мин. (ежедневно с 06.00 до 24.00), 16 руб./мин. (ежедневно с 00.00 до 06.00);
в сети других отечественных операторов – 220 руб./мин. (понедельник-пятница с 09.00 до 21.00), 200 руб./мин. (праздничные и выходные дни с 06.00 до 24.00, понедельник-пятница с 06.00 до 09.00 и с 21.00 до 24.00), 125 руб./мин. (ежедневно с 00.00 до 06.00) .


Абоненты, которые обслуживаются по тарифному плану BUSINESS.PRO, в дополнение к включенным в абонентскую плату MMS и GPRS-трафику получают 180 минут внутрисетевых разговоров с посекундной тарификацией. Абонплата снижается до 25000 рублей. Стоимость внутрисетевых звонков – 35 руб./мин.

Остаток включенных минут по всем тарифным планам абоненты могут узнать с помощью бесплатного USSD-запроса, набрав *100*1# и нажав клавишу вызова.

Новые условия оказания услуг связи VELCOM действуют с 15 февраля 2007 года и распространяются на абонентов, подключенных по тарифным планам "Легкий" "Стандарт", "Бизнес+" и BUSINESS.PRO, а также пользователей одноименных студенческих тарифных планов.

Все тарифы указаны без учета налогов.

С обновленными тарифными планами и другой дополнительной информацией о тарифах компании можно ознакомиться в центрах продаж и обслуживания VELCOM и на сайте www.velcom.by.

ЗАО "Белорусская сеть телекоммуникаций" информирует о том, что по статистическим данным на 20 февраля 2007 года в сети оператора сотовой связи "БеСТ" зарегистрировано 100 000 абонентов

стартует новая акция оператора сотовой связи "БеСТ" "50 SMS бесплатно". В соответствии с условиями проведения всем абонентам, подключившимся в период с 5 по 28 февраля к сети "БеСТ" на тарифные планы "Базовый", "Льготный" и "Комплексный", предоставляются 50 нетарифицируемых исходящих SMS как внутри сети "БеСТ", так и на сети других операторов Республики Беларусь.

Интерес к компании «Белорусская сеть телекоммуникаций» всегда был высоким. И это неудивительно, ведь проект по своей сути уникальный: государственная сеть сотовой связи, которая создается за счет иностранных инвестиций силами белорусских специалистов. Об особенностях развития мобильного оператора БеСТ в интервью Onliner.by рассказал первый заместитель генерального директора компании Сергей Поблагуев.

— Не секрет, что количество абонентов, которых в компании изначально рассчитывали привлечь за первый год работы, и число реальных пользователей отличаются значительно. Почему БеСТ не смог достичь запланированного показателя?

— Первая и главная причина — сдвиг сроков запуска сети и начала активного продвижения. Начиная в сентябре 2005 года, мы планировали к новому 2006 году запуститься. Однако процедура выделения кредитных ресурсов затянулась. В результате мы их получили только в конце мая 2006 года. Фактически развертывание сети началось с середины прошлого года. Естественно, изменились и прогнозные цифры по приросту абонентской базы. Тогда мы их пересмотрели и поставили цель — 50 тыс. А уже эту задачу мы выполнили и перевыполнили. Данный показатель соответствовал бизнес-плану. С этой точки зрения все выглядит очень позитивно.

Вы знаете, какое количество скептических откликов было относительно планов компании привлечь 50 тыс. абонентов. Скептики говорили, мол, построят в колонны и поведут подключаться к БеСТу в принудительном порядке; мол, рыночные способы невозможны, особенно в преддверии нового года, когда конкуренция между операторами значительно усиливается. Думаю, мы как раз смогли опровергнуть эти негативные высказывания. И показали, что даже в сложных условиях можем привлекать абонентов при помощи рыночных механизмов.

Наши темпы были даже более динамичными, чем у других белорусских GSM-операторов на старте. А ведь рынок сегодня конкурентнее, проникновение выше, пользователи разборчивее. В любом случае, мы довольны тем приростом абонентской базы, который удалось обеспечить, и будем дальше бороться за абонентов, привлекать их, стараться предлагать интересные условия. Мы рассчитываем на то, что среди наших пользователей будет становиться все больше приверженцев сети БеСТ, а не тех, кто просто «купился» на выгодное ценовое предложение.

— Вместе с тем, значительно увеличить число клиентов оператору удалось благодаря акции «наБери и говори», в рамках которой и так умеренные тарифы были снижены в два раза. Однако столь низкие расценки наверняка являются убыточными, а рентабельность услуг близка к нулевой.

— Здесь надо разделять понятия экономической и рыночной рентабельности. С точки зрения первой, тарифы в рамках акции «наБери и говори» находятся на пороге окупаемости. Мы всего лишь покрываем затраты, которые несем для поддержки сети, оказания услуг. Фактически это себестоимость.

С точки зрения рын
очной прибыльности, акция крайне выгодная. С ноября, когда она стартовала, к сети БеСТ уже подключилось более 70 тыс. абонентов из 80 тыс., которые у нас есть на начало февраля.

— Но ведь акция закончится в конце февраля. И чтобы сохранить темпы прироста базы, потребуются новые предложения…

— Естественно, мы готовим новые сбалансированные предложения. Они уже разработаны, но говорить о них пока преждевременно.

— Каковы, по-вашему, главные достижения компании БеСТ в минувшем году?

— Самое главное достижение конца 2006 года то, что после длительного периода относительного бездействия люди, которые работают в компании, смогли найти в себе силы, чтобы подвести определенную черту, и с энтузиазмом двинуться к развертыванию сети.

Наверное, со стороны кому-то кажется, что ребята, то есть мы, собрались в государственном проекте, чтобы прожить легкую жизнь. Но ситуация как раз обратная. Таких сложных условий не было ни у первого, ни у второго GSM-оператора.

Никто из тех, кто пришел в БеСТ в самом начале, не мог знать о тех трудностях, с которыми придется столкнуться. Пожалуй, самая большая из них сегодня — это недостаток собственных ресурсов. У нас единственный источник денег — «Эксимбанк». Но и этих денег недостаточно. Ведь это инвестиционный кредит: все средства идут только на соответствующие цели — оборудование, строительство и т.д. Но у оператора есть много других задач.

Кроме того, сегодня в компании работает более 300 человек. А чтобы обеспечивать требуемые темпы развития, нужно значительно больше сотрудников, даже несмотря на то, что изначально стояла задача оптимально построить работу и справляться при меньшем количестве персонала.

— Успех компании на данном этапе во многом зависит от темпов строительства сети. Изначально оператор испытывал трудности с поставками оборудования, что сказалось и на сроках старта. Что удалось сделать и каковы планы по расширению территории радиопокрытия?

— Одним из неоднозначных итогов 2006 года для компании стали темпы строительства сети. С одной стороны, мы смонтировали 211 базовых станций. Но это было колоссально сложно из-за длительной процедуры запуска в эксплуатацию. В эфире сейчас 135 БС. Если с точки зрения притока абонентов нам удалось показать хороший результат, то с позиций строительства сети показатели не являются такими уж выдающимися.

Причины кроются, прежде всего, в сложном механизме финансирования проекта. Все строительные работы осуществляются за счет кредитных ресурсов Китая. Они выделяются на определенных условиях — авансирование 15% стоимости строящегося объекта. А сложившаяся в Беларуси практика такова, что подрядчики запрашивают 50 — 70% аванса. К тому же, не хватает и самих подрядчиков.

Однако те работы, которые компания обеспечивает своими силами (подбор, согласование площадок), выполняются быстро. В этом мы идем с большим опережением. Например, сейчас идет проектирование всех базовых станций, которые должны быть запущены в 2007 году. В текущем году, как и планировалось, будет установлено 1100 базовых станций.

— Осенью минувшего года компании БеСТ удалось договориться с Velcom и МТС о совместном использовании башен связи. Устанавливает ли уже оператор свое оборудование на чужих вышках? Оказался ли востребованным такой вид кооперации?

— Операторы поддержали идею о совместном размещении базовых станций. Конечно, не каждая башня одного оператора будет нести оборудование второго хотя бы в силу технических ограничений. Иногда устанавливается столько оборудования, что ничего больше туда поместить нельзя.

Перспективное планирование строительства башен ведется с учетом того, что там будет устанавливаться оборудование нескольких сетей. Это касается тех конструкций, которые появятся вдоль автотрасс, в агрогородках и малонаселенных пунктах.

На первоначальном этапе согласовано 12 башен связи Velcom и МТС, где будет стоять оборудование БеСТ. Так, с первым оператором заключено соглашение о двух башнях, со вторым — о 10. Причем их количество будет расти. Пока же БеСТ еще не использует чужие башни. Мы только приступаем к покрытию дорог, поэтому такая необходимость возникла лишь сейчас.

При этом мы будем предоставлять другим операторам свои вышки на тех же условиях. Такой вид сотрудничества удобен всем.

— Уже достаточно давно идет кулуарное обсуждение возможного включения национального роуминга, который выгоден прежде всего компании БеСТ. Когда он все же может появиться?

— Вопрос национального роуминга достаточно сложный. Потребность в его внедрении, без сомнения, существует. Это выгодно операторам, особенно там, где приходится, условно говоря, закрывать какое-нибудь болото, где пользователь сотовой связи появляется раз в пять лет.

В настоящее время есть много технических ограничений, поэтому пока говорить о внедрении такой услуги преждевременно.

— Но ведь национальный роуминг интересен в первую очередь компании БеСТ, имеющей самое маленькое покрытие.

— Да, он нам очень выгоден, и мы этого не скрываем. Наша компания заинтересована в том, чтобы быстро создать покрытие территории Беларуси и охватить максимальное количество потенциальных абонентов.

Более того, БеСТ очень заинтересован и в появлении такого сервиса, как сохранение номера при смене оператора. Если это решение уже существует в европейских странах, то почему оно не должно появиться в Беларуси?

Уверен, что перенос номера окажется очень востребованной услугой. А если смотреть в отдаленное будущее, когда произойдет конвергенция мобильных и стационарных сетей, появится интерес к переносу номера и между такими сетями.

В любом случае, этот вопрос находится в компетенции Министерства связи и информатизации, и от его решения будет зависеть дальнейшая судьба и национального роуминга, и переноса номеров.

— В настоящее время идет тестирование услуги GPRS, участники которого в один голос говорят о крайне низкой скорости «серфинга» и скачивания информации. С чем это связано и будет ли к моменту коммерческого запуска обеспечено высокое качество данного сервиса?

— Да, сейчас существуют технические ограничения скорости. Сегодня 5,5 тыс. абонентов тестируют услугу бесплатно, и канал загружен на 100%. Я лично пользуюсь GPRS для проверки почты и чтения книг и знаю, какие проблемы сегодня есть.

В компании БеСТ благодаря проводимому тестированию абсолютно четко поняли, что спрос на услугу GPRS есть. И дальнейшее ее развитие в нашей сети будет основываться на результатах опытной эксплуатации.

Наши специалисты постоянно проводят анализ трафика, драйв-тесты, добавляют приемопередатчики. В итоге мы определим, какая скорость канала понадобится. Тарифы на GPRS уже разработаны.

— Почему у компании до сих пор только один центр обслуживания? Как будет развиваться сеть собственных центров БеСТ?

— Все хорошие места уже заняты, и мы административными методами боремся за то, чтобы отобрать помещения (смеется). Если серьезно, то, конечно, хорошую площадку подобрать непросто. Хотя во всех областных центрах мы их уже нашли. План ввода есть, кое-где идет строительство. Первый региональный центр обслуживания откроется в Гомеле. Думаю, до конца лета текущего года во всех региональных столицах появятся офисы БеСТ. А пока там вся нагрузка лежит на официальных дилерах, которых сегодня уже 168, не считая отделений «Белпочты» и «Белтелекома».

— Какие задачи стоят перед оператором на текущий год?

— 2007 год станет для нас годом информационных технологий. Все основные системы, которые будут работать в сети БеСТ, будут установлены в текущем году. Эта работа уже начата. Здесь нас ждет много успехов и разочарований. Потому что это очень сложная сфера. Вместе с тем, от нее зависит общая работоспособность, эффективность оператора, а также качество и оперативность предоставления услуг.

Конечно, мы продолжим строительство сети, расширение территории покрытия и привлечение новых абонентов. В соответствии с лицензионными требованиями в этом году зона действия сети БеСТ должна охватить основные транспортные магистрали Беларуси и прилегающие к ним территории.

nисточник onliner.by

Компания МТС расширила весеннее предложение. С 23 февраля каждый абонент тарифных планов «Пуск», «Пуск 61», «Все свои», «Все свои 61», «Джинс-Классик», «Джинс-Классик 61», «Супер-Джинс», «Супер-Джинс 61», «Джинс-007», «Джинс-007 61» получает 50-процентную скидку на разговоры внутри сети по 31 марта 2007 года.

Для получения скидки абонентам тарифных планов «Пуск», «Пуск 61», «Все свои», «Все свои 61», «Джинс-Классик», «Джинс-Классик 61», «Супер-Джинс», «Супер-Джинс 61», «Джинс-007», «Джинс-007 61» достаточно убедиться, что баланс лицевого счета превышает 10 000 рублей, и отправить бесплатное SMS-сообщение любого содержания на номер 0050. О начале действия скидки МТС известит ответным SMS-сообщением.

БеСТ предложил безлимитный GPRS за 36 тыс. рублей в месяц(12$)

1 марта БеСТ начал коммерческую эксплуатацию услуги передачи данных. Для пользователей предусмотрен ТП «Коммуникатор». Абонентская плата составляет 9 тыс. рублей за 7 дней. Предоплата на этом тарифном плане — 36 тыс. рублей.

БеСТ запустил новую акцию «Стань своим!» с тарифами от 10 рублей за минуту

ператор сотовой связи БеСТ запустил новую акцию «Стань своим!» с низкими тарифами.

Как рассказал сегодня на пресс-конференции первый заместитель генерального директора компании «Белорусская сеть телекоммуникаций» Сергей Поблагуев, акция будет действовать до 1 июля.

Одна минута внутрисетевого соединения стоит 10 рублей на ТП «Льготный» — на все внутрисетевые звонки, на ТП «Комплексный» — на внутрисетевые звонки, начиная с третьей минуты, на ТП «Базовый» — на звонки на номера «Семья и близкие».

Стоимость звонков в другие сети сохранена на прежнем уровне в соответствии с акцией «наБери и говори».

Вчерашнее заявление президента Беларуси Александра Лукашенко о возможной продаже телекоммуникационных активов всколыхнуло рынок. А заодно и возродило почти погребенные мечты российских компаний о приходе в Беларусь, которые им не удалось реализовать ранее.

Информация, озвученная президентом, не дает полного представления о том, какая судьба может ожидать СП ООО «МЦС» и ЗАО «Белорусская сеть телекоммуникаций». Вместе с тем, сама возможность продажи государственных долей в этих компаниях, озвученная главой государства, является знаковым событием, которое в любом случае привлечет повышенное внимание к белорусскому телекоммуникационному рынку со стороны потенциальных инвесторов.

Напомним, что 12 апреля на пресс-конференции президент Беларуси Александр Лукашенко заявил, что «сегодня нам поступает немало предложений. Например, о продаже за 500 млн. долларов пакета акций оператора сотовой связи «БеСТ» или за 300 — 500 млн. акций Velcom. Над этими предложениями стоит подумать, поскольку они супервыгодны». При этом глава государства не назвал потенциальных покупателей.

Интерес к данным компаниям, несомненно, будет большим. Уровень проникновения сотовой связи в Беларуси составляет всего 65%. Это невысокий показатель по сравнению с ближайшими рынками в России и Украине, где проникновение перевалило за 100%, а темпы роста замедляются. Такая цифра красноречиво свидетельствует о значительном потенциале роста и возможности инвесторов получить прибыль в Беларуси.

По мнению аналитиков, интерес к белорусским телекоммуникационным активам могут проявить, прежде всего, российские компании. Первым претендентом называется именно ОАО «ВымпелКом» (Билайн), которое, в отличие от ОАО «Мобильные ТелеСистемы», не успело попасть на местный рынок. В свое время оператор всерьез рассчитывал выиграть конкурс на третью GSM-лицензию в Беларуси. Однако белорусские власти в последний момент отменили международный тендер и приняли решение создать государственного оператора. Теперь, если заявления президента получат реальное продолжение, следует ожидать того, что россияне постараются не упустить свой шанс.

В принципе, российское ОАО «ВымпелКом» подтвердило свое давнее намерение выйти на белорусский рынок мобильной связи. Как сообщила корреспонденту Onliner пресс-секретарь Екатерина Осадчая, комментируя возможную продажу государственных долей в белорусских операторах сотовой связи СП ООО «МЦС» и ЗАО «Белорусская сеть телекоммуникаций», «ВымпелКом» все еще готов побороться за присутствие в Беларуси.

«Беларусь хорошо дополнила бы карту нашего присутствия в СНГ, — сказала представительница российской компании. — Эта страна, безусловно, интересная». Вместе с тем, собеседница отметила, что «пока мы не вели переговоров с белорусской стороной, будем изучать, насколько выгодной может быть такая сделка».

ОАО «ВымпелКом» входит в «большую тройку» российских GSM-операторов. В группу компаний «ВымпелКом» входят операторы сотовой связи, предоставляющие услуги в России, Казахстане, Украине, Таджикистане и Узбекистане, а также недавно приобретенные операторы в Грузии и Армении. Поэтому выход на белорусский рынок отвечает стратегическим интересам предприятия.

В то же время, как пишет сегодня газета «КоммерсантЪ», в российских сотовых компаниях особого энтузиазма в отношении белорусских операторов не выразили. В «МегаФоне» изданию заявили, что без решения акционеров подобных решений принимать не могут. «Мы пока никаких планов насчет Белоруссии не принимали и не обсуждали», — сообщил представитель холдинга «Телекоминвест», крупнейшего акционера «МегаФона». Вице-президент Altimo (управляет телекоммуникационными активами «Альфа-групп») Кирилл Бабаев лишь отметил, что представители холдинга считают белорусский рынок перспективным. В компании «Система-Телеком» также не стали комментировать инициативу белорусского президента.

Сдержанность оценок вполне объяснима. Конкретных решений о продаже долей компаний не принималось, и сама идея может вообще не получить развития. Более того, цифры, озвученные Александром Лукашенко, не обязательно должны будут стать реальными ценами, за которые государство может отдать свои доли в СП ООО «МЦС» и ЗАО «Белорусская сеть телекоммуникаций». По мнению экспертов, 500 млн. долларов за БеСТ — это значительно завышенная сумма, не отражающая реальной стоимости бизнеса, построенного к тому же исключительно на кредитные ресурсы и не имеющего пока развитой инфраструктуры и достаточной абонентской базы. При этом цена доли в СП ООО «МЦС» — 300 — 500 млн. долларов — явно меньше рыночной стоимости активов. Следует отметить, что из слов президента не совсем понятно, о каких именно долях идет речь. Ведь БеСТ на 100% принадлежит государству, а госдоля в СП OOO «МЦС» составляет 31% (через РУП «Белтелеком»).

Говорить о каких-либо конкретных вариантах продажи долей в белорусских сотовых компаниях пока преждевременно из-за отсутствия достаточной информации. Участники рынка и представители Министерства связи и информатизации Беларуси, с которыми удалось связаться корреспонденту Onliner, говорят, что слова президента о возможной продаже оказались для них совершенно неожиданной новостью. Так, Сергей Поблагуев, первый заместитель гендиректора ЗАО «Белорусская сеть телекоммуникаций», сказал, что вообще «об этом ничего не знает». В компании «МЦС» также ничего не было известно о возможных сделках, от комментариев здесь отказались. В Минсвязи о планах по продаже операторов узнали из новостной ленты Onliner.

В любом случае, в ближайшее время тема продажи «лакомых» телекоммуникационных активов получит продолжение. Не исключено, что реальный интерес к ним проявят не только россияне, которые традиционно настроены на приватизацию белорусских предприятий и инвестирование в нашу страну. Возможно, покупкой сотовых компаний всерьез заинтересуются инвесторы из арабских стран, сотрудничество которых с Беларусью успешно развивается.

Газета «КоммерсантЪ» сегодня пишет о возможном участии российских компаний в покупке долей белорусских сотовых операторов. Напомним, вчера на пресс-конференции президент Беларуси Александр Лукашенко заявил, что государство может продать контролирующие доли в СП ООО «МЦС» и ЗАО «Белорусская сеть телекоммуникаций».

По информации издания, в российских сотовых компаниях особого энтузиазма в отношении белорусских операторов не выразили. Но аналитики все равно считают россиян главными претендентами на покупку Velcom и БеСТ.

«Приватизация открыла бы дорогу инвесторам на перспективный белорусский рынок, — считает управляющий партнер компании ComNews Reserch Оксана Панкратова. — Сейчас проникновение сотовой связи в стране чуть более 60%, и потенциал роста у рынка, безусловно, есть. В прошлом году темпы этого роста составили 50%». По мнению госпожи Панкратовой, активным участником приватизационных процессов может стать «ВымпелКом», который, в отличие от МТС, до сих пор не представлен в Беларуси.

Крупнейшие российские участники рынка сотовой связи возможное участие в белорусской приватизации комментируют сдержанно. В «МегаФоне» вчера заявили Ъ, что без решения акционеров подобных решений принимать не могут. «Мы пока никаких планов насчет Белоруссии не принимали и не обсуждали», — сообщил Ъ представитель холдинга «Телекоминвест», крупнейшего акционера «МегаФона». Вице-президент Altimo (управляет телекоммуникационными активами «Альфа-групп») Кирилл Бабаев лишь отметил, что представители холдинга считают белорусский рынок перспективным, но от дальнейших комментариев отказался. В компании «Система-Телеком» также не стали комментировать инициативу белорусского президента.

«Такая реакция инвесторов вполне понятна, — считает начальник аналитического отдела Dresdner Kleinwort Юлий Матевосов. — Пока решения о продаже активов не принято. Более того, если такое решение будет, белорусски
е власти могут изменить его в последний момент». Эксперт напоминает, что белорусская администрация поступила так, к примеру, при выдаче третьей лицензии GSM в стране в 2004 году. Тогда на конкурс подали заявки российская «Альфа-групп», шведская Tele2, французская Alcatel. Однако тендер неожиданно был отменен, а лицензия без конкурса выдана БеСТ.

Кроме того, недоумение у экспертов вызывали названные президентом Лукашенко суммы. «БеСТ он переоценил, на мой взгляд, почти в десять раз, — считает госпожа Панкратова. — Странно выглядят и оценки 51% уставного капитала Velcom. Такой пакет может стоить как минимум $700 — 800 млн, $300 — 500 млн — явно заниженная цена».