Вот интересно, какая должна быть реальная цена на минуту разговора, чтобы и абонент не думал о каждой лишней минуте, и опсос получал прибыль? ГТС, например, предоставляет безлимитку за небольшие деньги в месяц.

По непроверенной информации, один абонент (в среднем) обходится оператору сотовой связи в 5 уе в месяц. Так что оператор будет получать огромные прибыли и при цене 15 уе в месяц за безлимитку. С учетом НДС!

Да простят меня модераторы, но кроме выражения "Вот же суки эти опсосы!" ничего больше в голову не приходит

А в ДК на сайте МТС есть определенная категория посетителей, которая с пеной у рта отстаивает тарифы МТС. Это мазохисты?

Просто в уставе компании ОАО "Телеком XXI" (МТС) написано:
"....организация создана с целью получения прибыли...." и если услуга востребована за эти деньги, почему бы их (деньги) не получать?
Многие из людей понимают это и хвалят тарифы В СРАВНЕНИИ с другими ОпСоСами, это не мазохисты, а люди понимающие истинное положение вещей.

Просветите тогда по поводу "истинного положения вещей".

Loky писал(а):
Просветите тогда по поводу "истинного положения вещей".

Просто в уставе компании ОАО "Телеком XXI" (МТС) написано:
"....организация создана с целью получения прибыли...." и если услуга востребована за эти деньги, почему бы их (деньги) не получать?

А где же у них тогда написано, что организация создана с целью получения сверхприбыли?

Это сотрудники МТС

Мы, похоже не понимаем друг- друга Если вещь/услуга имеет себестоимость 1рубль, но на рынке за нее просят (и получают) 100руб, почему, я должен отдавать ее за 50??? За эти деньги люди готовы разговаривать (и разговаривают) используя сотовую связь... Не понимаю, из-за чего должна быть снижена стоимость связи? Чтобы уменьшить прибыль? Я логики не вижу....

Потому что нужно смотреть в будущее. Мегафон 2 года назад не брал в ближайшем Подмосковье. Сегодня он добрался до Шатуры. В 2006 году он будет покрывать всю Московскую область. МТС этого не хочет замечать. Сейчас МТС не должен почивать на лаврах оператора "с лучшим качеством связи" (что, мягко говоря, преувеличено). Рынок Москвы с позапрошлого года охвачен полностью. Сейчас идет борьба за переманывание абонентов от конкурентов. МТС этого не понимает. Или не хочет понимать. Конечно, трудно отказаться от сиюминутных сверхприбылей. Но нужно понимать, что в будущем это может привести к потере прибыли вообще. Почему сейчас в МТС минута разговора не стоит 8 долларов, как это было в 1990-х годах? Когда-то они все-таки поняли, что развиваться нужно за счет увеличения абонентской базы? А сейчас? Не те менеджеры? Я сужу по людям, с которыми работаю и общаюсь. Даже когда у Меги качество связи было не в ..., ни в Красную Армию, 60% из них ушло в Мегу ТОЛЬКО из-за тарифов. А МТС (или БиЛайн) умные люди держат сейчас только для случая выезда в РЕДКИЕ районы области, где Мегафон еще пока не берет. И что? Очень выгодны МТС такие абоненты для получения прибыли?

К сожалению, я не владею ситуацией на рынке сотовой связи в г. Москва и области. Но в любом случае, неужели Вы думаете, что маркетинговые, аналитические, отделы планирования ОпСоСов состоят из недалеких людей? Существуют модели математического планирования ситуации на рынке, и ОпСоСы ими пользуются.... У нас в Питере МТС поступила с точностью до наоборот: компания НВГСМ была монополистом на ГСМ рынке, пришла МТС, обрушила цены, приучила людей говорить за 1цент (в течении года) не имея ни покрытия ни качества.... Тут-же выяснилось, что НВГСМ- фирма без названия (аббревиатура означает стандарт связи на Северо- Западе), соответственно был срочно придуман брэнд "Мегафон" и НВГСМ ломанулась с Москву повторять путь МТС в Питере...
Прошло 3 года... Качество связи МТС и НВГСМ (Мегафон) сравнялось (про это спорят, но разговоры сводятся к конкретным местам), тарифы тоже (примерно равны, в чем-то дешевле- в чем-то дороже).
Но не Мегафон опустил свои цены вниз- МТС подняло свои.
Вы пишите, что люди ушли из МТС из-за тарифов? -Верю, есть такие, но это люди, которые из-за сюминутной выгоды теряют свой деловой имидж, меняя по несколько номеров в неделю... У меня, например, меняется отношение к человеку, который звонит и говорит: "Запиши мой новый номер" чаще 2х раз...

Просто отделы маркетинга есть у всех ОпСоСов и работать одни могут лучше, а другие хуже.

Факт: МТС теряет "своих" абонентов, то есть тех, кто еще много лет мог бы ими пользоваться, если бы они более охотно понижали планку цены.

Если даже бывший монополист "Северо-Западный GSM" (ныне - "Северо-Западный филиал ОАО "МегаФон" ") опустил планку до 0.06 на мобильные и на контрактных планах, и на препейдах (Экстра.Ру, Экстра.Лайт) в свете того, что у БиЛайн и Теле2 0.03, понизил до 5.5 уе абонентскую плату на номерах +78129****** (Контакт.СПб), то почему МТС позволяет себе иметь 0.12 внутри сети с 61-ой секунды без 5-ти секундного бесплатного порога (Джинс), 7 уе на прямых номерах (Бизнес-Универсал). Если бы тарифы были бы аналогичными другим ОпСоСам, было бы у них больше абонентов на препейде и прямых номерах. Рынок отдают...

Примечание: речь шла о рынке Санкт-Петербурга.

Вопрос неверный! Надо спросить: "Какая должна быть рентабельность у сот. оператора?"

А мы знаем- почитайте сами про МТС у них на сайте:
МТС: Вице-президент по стратегии и развитию:
Татьяна Евтушенкова начала работать в МТС в октябре 2002 года. До прихода в компанию с декабря 1999 года работала в компании «Система Телеком» в должности директора департамента инвестиций.
Татьяна Евтушенкова родилась в 1976 году. Окончила Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации.

Вице-президент по продажам и абонентскому обслуживанию:
В 1992 г. окончил Московский автомобильно-дорожный институт. В 1993 г. получил второе высшее образование в Российской Академии Государственной службы при Президенте РФ. В 1996—97 гг. прошел программу подготовки для высших руководителей в школе бизнеса Wharton Business School в области финансов и управления.
До прихода в МТС с 2004 г. работал в корпорации «Интерпайп» (Украина) в должности управляющего директора ферросплавного бизнеса. С 1998 по 2004 гг. работал в международной консалтинговой компании McKinsey&Co.
Михаил Шамолин родился в 1970 г.


Вице-президент по управлению персоналом:
Дмитрий Прохоренко начал работать в МТС в феврале 2004 года. До прихода в МТС с конца 2002 года работал в компании «М.Видео» в должности директора по персоналу. С 1993 по 2002 год работал в российском филиале компании L’Oreal, последняя занимаемая должность — директор по персоналу в составе управляющего совета компании.
Дмитрий Прохоренко родился в 1969 году. Окончил Нижегородский педагогический институт иностранных языков, переводческий факультет. С 2000 по 2002 год прошел программу подготовки руководителей предприятий в Европейском центре бизнес-образования (CEDEP) на базе школы бизнеса INSEAD в Фонтенбло (Франция

Вице-президент по развитию бизнеса:

В 1993 окончил Московский Государственный Институт Международных Отношений.
До прихода в МТС с 1998 года работал в Gillette International, последняя должность — территориальный директор по странам СНГ и Балтии.
C 1995 по 1998 год работал в должности национального менеджера по продажам Duracell Россия (представительство Duracell, Gillette International). В 1992—1995 гг. работал в компании Coca-Cola Refreshments Moscow, в 1992 году — в компании Ernst & Young Vneshaudit.
Игорь Столяров родился в 1969 году.

Так то вот. Кокакола, жиллетт, дурацел, автомобилисты и феросплавной бизнес в хохляндии, пединститут и простая бухгалтерша. А при чем здесь отрасль связи, позвольте спросить?